为进一步加强社区工作者队伍建设，不断提高社区工作者整体素质，重庆市渝中区石油路街道完善四项制度，将社区工作者的管理纳入了科学化、规范化、制度化的轨道。

    一是完善学习培训制度。街道全面推行全员、全科的业务培训，推进社区工作者全能化的发展。每月组织安排一次以上的专项业务培训，每年组织一次以上的集中业务培训。今年以来街道共组织社区干部集中培训295人次、外出参观学习106人次、并组织了街道首届社区工作者论坛，编印了论文集。街道还积极鼓励社区工作者参加社区职业资格水平考试，推动了广大社区工作者的业务素质提升。

    二是完善业务交流制度。业务思想交流是工作攻坚克难的法宝，街道高度重视社区干部之间的业务思想沟通。为此，街道今年以来相继完善了社区主任每周例会制度，社区领导班子季度交流会制度，建立起了一个社区工作思想交流平台，及时对工作中取得经验和成绩进行归纳总结，对遇到的困难和问题进行探讨商量，促进了辖区社区干部工作能力的提高。

    三是完善考核评分制度。今年以来，街道结合街情，相继制定完善了《石油路街道社区居委会目标责任考核实施办法》、《石油路街道社区工作实绩考核评分细则》、《石油路街道社区基础工作绩效考核评分细则》、《石油路街道社区工作者考勤及请休假制度》等四项管理制度。四项管理制度的完善使社区工作者的行为有了标准，工作有了抓手，全街社区形成了你追我赶，共同进步的局面。

    四是完善末位轮岗制度。街道严格执行《星级和谐社区考核办法》，根据每月考核评分结果，实行社区工作者末位轮岗交流制度。对“五星级社区”中，个人工作实绩测评得分排名最后的社区工作者进行末位交流，轮岗学习；对连续两年排名“三星级社区”的领导班子成员进行调整。末位轮岗制度的完善，有效地杜绝个别社区干部消极怠工的现象，激发了社区干部的工作热情和动力。

    一年来，四项制度的施行，有力地推动了我街社区各项工作的开展,进一步强化了社区工作者的组织纪律性,促进了社区工作者工作作风的转变,提高了社区工作者为民办事质量和效率。