为了更好地贯彻集团公司“两会”精神，漳村社区以只朝夕的工作劲头抓紧四季度的工作。从10月中旬以来，坚持每天早上8点召开社区各部门负责人碰头会，布置当天工作重点，研究解决实际问题。

坚持科学管理
    管理是企业永恒的主题，也是社区永恒的主题。漳村社区现有居民楼70栋，居民9505人，大到社区的治安防范、环境美化，小到每户居民的吃喝拉撒睡，社区都要考虑到。开早碰头会，社区领导就能详细了解每个小区、每个部门当天要完成什么工作、完成到什么程度、什么时间完成、有什么疑难问题需要领导协调等，对整个社区的情况了如指掌，工作更有针对性、主动性。

提高工作效率
    社区机关的工作效率，体现着社区的工作成绩。开早碰头会以来，社区各部门人员谁请假、请出公差、谁生病、会上都要通报。社区领导对在岗人员一目了然，安排布置工作就比较恰当。比如近期特色品牌小区验收方案、精神文明建设评比表彰方案、2011年度工作总结及2012年工作计划、三届三次成员代表大会的筹备工作等重点工作，都是按计划顺利完成。

转变工作作风
    早碰头会上，当天要完成什么工作、第二天的碰头会上还要汇报完成了没有、原因分析，整改措施，这就促使社区机关干部转变工作作风，深入小区解决问题。比如漳村社区开展了为居民婚庆服务项目，在一天的早碰头会上，提出彩门需要增加一个小横幅，社区副主任李玉华马上去现场解决，并在第二天早晨6点在为一户居民办喜事的彩门上增设了小横幅。开碰头会以来，社区各级干部深入现场、深入小区156人次，解决各类问题130条。